建工项目管理的现状解析与对策

图片 1

我国建筑单位整体队伍素质不高,而且在结构分配上也存在着不合理的情况,因此,在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端,很多的施工单位中中专学历的人员比较多,本科和本科以上的人员比较少。而且在进行工程项目管理的时候,企业对专业管理人员也不重视,在工程施工中更加重视的是技术人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员,在高素质工程技术人员方面也很缺乏,这样就使得在很多的情况下,企业的管理都存在着弊端。建筑行业的发展和经济建设有很大关系,而且建筑施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目,在施工人员方面比较缺乏,这样也使得在很多的情况下,农民工成为了重要的施工人员,这些人员在技术和素质方面都比较低,这样就导致工程的质量存在很大隐患。

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的优解决方案,,确保对成本、进度进行有效地控制。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

做好成本的预算控制工作

更多关于“建筑工程项目管理的现状分析与对策”等建筑方面的知识以及建筑施工企业资质,可以登入本网建设通进行查询。

1我国建筑工程项目管理的现状

2.2建立健全建筑施工监督机制

有效的成本预算,是保障施工顺利进行的关键因素,如果成本预算出现问题,在施工过程中,资金出现短缺,那么势必会让施工停滞,严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调,制定有效的预算控制方案,并通过协商,让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力,同时要有高度的责任感。其次,项目负责人要高度重视预算工作,为财务人员提供有效地帮助。

随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。下面中国本网为大家带来关于建筑工程项目管理的现状分析与对策的相关内容,以供参考。

1.2建筑工程项目工作人员的素质现状

要想提高施工管理人员的综合素质,就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养,加快建设建筑工程管理队伍,重视人才的储备工作,为企业员工提供更好的发展平台,善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中重要的核心环节,其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其大价值。所以,需要建筑企业重视对管理队伍的建设,对管理人员的专业知识和综合素质的培养,对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训,加大培训力度,并加强对于管理人员的管理,帮助其提高业务能力和综合能力的同时,还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才,提高管理队伍的管理水平。并且可以与当地学进行合作,建筑企业需要进行人才的储备工作,健全人才储备机制。

业主方面的影响

建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。二、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。人员素质现状我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。三、建筑工程项目管理的相关对策改革管理模式管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。提高人员素质虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

成本管理是项目管理的核心,因此,建筑工程项目管理一定要控制好成本,将建筑单位作为中心,负责合同成本的目标总控制,进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中,建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本,例如通过对合同单价的调整及平衡,来确定内部核算单价,从而制定出目标成本计划,进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理,会对建筑项目的造价起到一定的控制作用,同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

三、总结

近些年,随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间,若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内,就必须从以下三方面进行把控:①把控项目的进度;②把控项目的质量;③要把控投资的指标。下面是本网带来的关于土建工程项目管理的进度控制的主要内容介绍以供参考。

2加强工程建筑项目管理的措施探讨

大多数的项目施工企业,为了降低工程施工的成本,获取更多的经济利益,没有使用具有专业管理知识的管理人员,也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员,而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理,施工技术人员也普遍使用文化水平较低,不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水平的施工技能,很容易出现工程工期过长,施工速度之后,施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明,施工管理不力,施工效率不高,由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况,对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面,在影响了工程质量的同时,还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。

更多关于“土建工程项目管理的进度控制”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质,可以登入中国本网建设通进行查询。

在建筑工程项目管理中,其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制,但是工程项目的不同,其管理重点也就不同,因此,要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立,因此,企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等,只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时,根据实践经验,项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。

完善建立施工组织管理体系,是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的终目标为重要指导,建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题,和分包商之间的施工水平的差异化问题,改变和防止项目业主出现不公平的行为,同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效控制等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础,建立起较为有效的,能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系,还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实,并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中,还可以舍弃传统的管理模式,将施工技术的管理进行专人的管理,将责任人明确,提高施工质量和效率。

图片 1

2.3做好成本管理工作

现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系,不但关乎到企业的发展,也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量,建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流,把握市场走向,在完善工程管理组织体系的同时,适应生产力的快速发展,并且提高经济效益,建立起具有中国特色的社会主义现代化建筑工程管理模式,迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。

施工进度控制,包括前,中,后的操作控制。对于预先安排的控制,主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点,控制手段和具体措施,对项目的风险和做出认真分析,突出尚未解决的问题,根据合同进度,建设进度和项目目标及工程分期投产要求,编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排,各单位之间相互融合,以确定各单位建设工程,工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,以实现立体和水平的流水作业。在同一时间,网络规划技术要开始应用,对局部网实施计划编制,根据基础工作的关键路径,实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题,要及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理,一定不能疏忽,要一直严格管理现场,这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制,从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收,处理工程索赔,并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面:①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立,可以有效的反馈工程进度,并且可以进行有计划的考核,通过对于该系统的设施必须配备相关人员,来保障系统的有效实施,保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度,如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况,可以保障关健路径的有效实施,保证人、资源、设备等的合理分配。同时,还要更好的加强预控,尽量使其不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。