包头发电集团进行燃煤生物质耦合发电类型切磋会 – 中中原人民共和国电网-

在长兴电厂,调研人员参观了新华DCS系统设备,并就DCS系统改造经验及后期维护方面进行研究讨论。对方相关人员讲解了改造过程中遇到的各种问题和处理经验,以及前期相关资料的准备要求、人员培训安排计划等。针对公司1号机组DCS改造可能遇到的问题,对方人员建议务必要把前期工作做好做细,并提出了宝贵的意见。

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会议结合该公司机组的实际情况而言,初步定为采用生物质气化后与燃煤耦合发电的形式展开调研。针对该方向,初步选择参考调研地点,浙江嘉兴发电厂、南京华润热电有限公司(上述两家为城市污泥燃煤耦合发电项目),国电荆门电厂(生物质气化燃煤耦合发电项目)。

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本网讯
 为圆满完成湘潭发电公司1号机组DCS改造任务,控制部近日组织人员赴浙江长兴电厂调研学习。长兴电厂拥有ABB—DCS系统改造成新华—DCS系统的成功经验,并且对新华DCS系统多个版本都有使用经历,维护经验丰富,对公司1号机组DCS改造具有十分重要的学习借鉴意义。

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近日,在国家能源集团首届科技大会上,国电安顺第二发电有限公司获得科技创新先进集体称号,该公司3号机…
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华银公司总法律顾问兼总经理工作部主任秦国治,发展计划部主任彭朝晖,财务部主任曹云,安全生产部主任夏柏龙;湘潭发电公司总经理甘伏泉,党委书记曹坤龙,副总经理陈泽彦、肖军、肖重德,纪委书记谭翀,工会主席王艳辉,总会计师黄光黎参与调研。

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  近日,在国家能源集团首届科技大会上,国电安顺第二发电有限公司获得科技创新先进集体称号,该公司3号机组在今年1月综合升级改造完成后,度电煤耗下降达13克,成绩的背后必有加倍的努力和付出,其中又有怎样的故事呢?
  安顺公司是贵州省首家300MW火电机组的发电企业,是贵州省首家超百万火电厂,首台机组1998年投产发电,目前拥有4台300MW火电机组。当时从装机容量、机组自动化水平、能耗水平上来看,都首屈一指。然而,20年过后,时过境迁,辉煌不再,如今600MW以上火电机组比比皆是,单从能耗水平来看,300MW火电机组已濒临淘汰边缘,加上环保压力、市场改革等外部形势复杂严峻,300MW机组如何在激烈的竞争中占有一席之地,成为了安顺公司必须认真思考的问题。
  抢抓机遇补短板
  2014年,《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》出台。火电机组节能环保、升级改造呈星火燎原之势,为全面落实国家环境保护部、国家发改委、国家能源局的要求,安顺公司立即启动3号、4号机组综合升级改造项目准备工作。2016年5月编制完成可行性研究报告,同年10月通过贵州电力设计研究院的专家评审。随后向贵州省发展和改革委员会递交关于实施国电安顺第二发电有限公司2×300MW亚临界机组综合升级改造的请示,同年11月,省发展改革委、能源局批复,同意实施综合升级改造。2017年初,获集团公司批复,同意该项目为技术改造项目。
  强化协调促进度
  3号机组综合升级改造,围绕汽轮机通流部分改造、热控DCS系统改造、再热热锻蒸汽管道改造为主线,涵盖各专业A级检修标准项目、部分系统技改及技术监督整改项目,计划工期70天。为确保改造任务如期完成,该公司成立了综合升级改造组织机构,开工前总共召开了三次工程技术联络会,与设计、施工单位加强协调沟通,明确各方责任和义务,克服了部分设备生产工期紧、现场交叉作业多等困难,全力以赴确保3号机组综合升级改造有序进行。改造期间设立了领导小组,负责对项目、费用的审核和批准,对重大技改、特殊项目进行总体协调。设立了9个工作小组,每周定期召开协调会,解决部门和专业在施工中存在的各种问题;负责检修中的安全、质量、环保、工期监督;审核检修作业指导书,抓好现场施工质量措施的落实,把好重点项目的质量监督和验收;根据工期计划合理安排试验、试运工作,确保机组在检修完成后按期投运。
  众志成城决战改造
  2017年11月9日,安顺公司举行3号机组综合升级改造动员,强调升级改造是扭亏的关键,只许成功,不许失败。改造过程中,要切实加强外委工程项目管理,负责人对现场安全、质量监管检查要及时到位。检修部门要结合去年大修工作票问题,梳理工作票清单,优化检修工作安排,提高办票效率。党群部门要做好修前动员、修中先进人物,典型事迹的宣传报道,工团组织要做好协调服务工作,解决职工的后顾之忧。要求各部门积极履行主责,紧密配合,将各项工作层层落实到班组,落实到施工单位,切实做好工期分解控制,确保改造工作按工期要求,安全、优质和高效完成。11月11日,3号机组停运,施工单位进场,检修区域隔离,现场氛围营造立即开展,运行部门成立设备隔离组,全权配合检修人员办理工作票,隔离检修设备,3号机组综合升级改造拉开序幕。
  专业工程师严把技术质量关
  综合升级改造全面铺开后,各专业工程师加班加点,每天早出晚归,甚至放弃周末休息时间,同施工单位检修人员一同见证从设备解体、检查、验收、复装各阶段。及时清点到设备货情况,并对新设备开箱验收,对设备及零部件按照要求,认真检查,发现了部分新旧设备配合问题,新设备在生产中遗留缺陷,做到了发现问题及时解决。对重要的缺陷及时组织相关人员进行讨论,拿出处理方案,及时进行向上级汇报。整个综合升级改造期间,设备技术管理、检修、运行等各部门专业工程师,相互之间密切配合,积极介入各项改造工作,不以包代管,不畏承担责任,严格按照标准化检修要求严把质量关,不合格项目,要求施工单位进行返工,为综合升级改造提供了强有力的技术保障。
  女子“纠察队”助力现场安检
  3号机组改造,时间紧、任务重,现场多工种、多专业施工,大小几十个检修项目,多达十多个检修队伍,加上人员素质参差不齐的实际情况,为加强现场安全监管,专门从检修部各班组抽调女同志,成立现场安全施工“纠察队”,锅炉本体、锅炉房、汽机房各运转层,到处都有她们的娇小的身影,她们全天不定期在各个施工现场来回穿梭,“那位师傅,请您正确戴好安全帽”;“这个电源线施放不规范,请立即整改”;“脚手架必须验收合格方能使用”,
“纠察队”队员每到一处,都要对照现场施工安全检查卡,及时制止和纠正施工现场的违章,根据不同的作业特点,逐项对照检查安全措施的落实情况。同时,把发现的问题在检查记录本上及时记录,并让施工方签字确认,明确整改时限,做好后期整改跟踪,做到闭环管理。
  党团突击队凸显“先锋”作用
  11月24日,阴天,温度3℃,3号机DCS改造,急需要施放ECS机柜电缆,早上8时50分,由公司党委组织的党员突击队和青年突击队在主厂房天桥下聚集整队,分配好任务,随后大家在升压站、负零米电缆层、电缆竖井、集控电缆层各就各位,5米左右一个人,电缆层里狭窄低矮,一些拐角处没有灯光,大家蜷着身子在看不见的通道里安静等待。“来了来了!开始拉!”一根根电缆,从一双手传递到另一双手,从升压站起,沿着弯弯曲曲的电缆沟道,缓缓进入主厂房,
“1!2!拉!1!2!拉!”大家喊着口号,一米一米向前拉。整整一天,突击队完成了12根电缆,四千米长度,圆满完成任务。12月20日,3号发电机做铁损试验,需要从0.4千伏开关室施放一根长度280米,直径180毫米的铠装电缆到发电机平台,并从发电机内部穿过,再回到0.4千伏开关室,突击队再次发力,20日一大早,从各党支部和机关抽调的30余名党员到位,电缆太粗,就放在腿上、扛在肩上,人员不足,大家就一段一段的拉,没有人叫苦叫累,一直到中午,电缆铺设到位,铁损试验按期进行。
  热控铁军攻坚DCS改造
  本次改造,检修部热控专业还承担18项技改和特殊项目及标准项目的检修工作,人员少,任务重。其中,DCS改造是重点项目。能否按工期节点有序推进,直接影响3号机综合升级改造工期和整体设备调试工作。DCS改造工期瓶颈在电缆校线环节,总计对线校核点数为8841点。由于涉及信号点多,校线过程极其繁琐,耗时较长,为此,热控专业采取边校线边调试的方式抢抓工期。在检修党支部的支持下,专门成立了检修部3号机组A修DCS改造校线党员青年突击队,安排8名党员青年专门负责校线,从12月27日起,每天加班到10点,保障各系统分步调试和接线对线两不误。经过15天奋战,终于圆满完成DCS改造对线接线任务,确保综合升级改造按照既定节点向前推进。
  2018年1月28日,3号机组改造后一次启动并网成功发电,全体干部职工和外委施工单位鏖战两月有余,终于圆满完成3号机组综合升级改造,其后顺利通过168小时试运,最高负荷达335MW,机组各项指标优良。经国电科学技术研究院成都分院试验初步计算,高、中压缸效率分别达到88.5%、94.5%,汽轮机热耗率约7916千焦/千瓦时、节约供电煤耗约13.17克/千瓦时,达到改造预期。
 
 本次3号机组综合升级改造,在降低机组能耗、提高市场竞争力的同时,也为2018年6月即将开始升级改造的4号机组改造提供了宝贵的经验。安顺公司将以双机综合升级改造为契机,提高机组运行经济性,夯实安全环保基础,同时继续抓好综合产业销售、积极开拓供热市场,寻找新的利润增长点,向能源集团公司上交一份满意的答卷。

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近日,湘潭发电公司组织召开了以“如何开展燃煤生物质耦合发电项目调研工作”为主题的讨论会,会议就如何开展该项目下阶段的调研进行了讨论,并对后续工作进行安排。该公司副总工程师唐军,设备部、发电部负责人及设备部、检修部、控制部相关负责人参加了会议。

甘伏泉汇报了湘潭发电公司主要工作情况及下阶段工作打算。他说,公司认真贯彻落实集团公司、华银公司年中工作会、提质增效工作推进会议精神和集团公司陈董事长来湘调研时的重要讲话精神,应对电量下降、煤价趋涨、电价下调等市场环境,把握提质增效主题,开展五个专项行动,截至9月19日,全年完成发电量33.6亿千瓦时,取得了较好的盈利成绩。下阶段,公司将从严从实抓好安全生产、加强电量燃料管理、做好项目改造工作、抓好创新发展、抓好党建工作,确保完成集团公司、华银公司下达的年度各项目标任务。