煤炭行业财富管理连串认证介绍

【机械网】讯  近日,应发动机分公司申请,中国质量认证中心审核组专家对发动机分公司的能源管理体系进行了为期四天的初次认证一阶段、二阶段的审核工作。由此,发动机公司成为集团公司内第一个完成能源体系审核的分公司,同时也为今后公司的能源管理打下了扎实的基础。  审核专家依据GB/T23331-2012及RB/T119-2015能源管理体系要求及体系认证标准的有关规定,对发动机公司的能源管理体系策划、建立、运行、保持和改进情况进行了检查与评价,对能源的绩效参数、基准、目标、管理方案的建立及制定情况进行了审查。在用能现场,通过现场交谈、现场检查、查阅文件等形式,对发动机公司八部一所四车间及公用动力系统的能源管理情况进行检查,重点审核了机加工、总装、热试、涂装四大车间以及发动机研究所在能源管理过程中,在包括能源评审、能源使用和消耗、节能技改实施及效果等方面的工作情况,对用电、柴油消耗、天然气消耗等能源方面的管理提出了很多改进要求及建议。  审核组在审核工作总结会上对本次能源管理体系审核情况做了通报,一致认为发动机分公司能源管理体系的建立和运行满足审核相关要求,能源绩效得到改进,建议推荐认证。  为了迎接此次评审,发动机公司经过了一年多的精心准备,多次邀请能源管理体系的专家进行辅导,做了大量能源使用因素识别以及绩效参数、基准、目标等的确立工作,编写了大量的体系文件。公司各级领导对此次审核也高度重视,在首次会议上,分公司领导代表发动机公司热烈欢迎审核组老师的到来,希望审核组多提指导改进意见,帮助公司提高能源管理水平,为公司真正实现节能,从而达到成本节约。在末次会议上,三位审核老师也对发动机公司的能源管理工作给予了的肯定,并提出了一些需要改进的问题。最后,分公司公司领导强调到,各部门车间一定要以此次体系审核为契机,对能源管理体系进行进一步完善,控制和减少能源消耗,在为企业实现效益的同时,也为整个社会节约宝贵的能源。【打印】
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生产和服务提供过程的控制

根据青岛市发展和改革委《关于印发青岛市企业能源管理体系建设工作实施计划的通知》和《万家企业节能低碳行动实施方案》等有关政策规定,青岛农大的能源管理体系建设工作自2014年底开始启动,经过半年多的工作,顺利完成了能源管理体系的建设和文件编制工作。通过此次评审,也找出了学校能源管理工作的不足,确定了今后能源管理的方针和改进的方向,后勤集团将根据评审专家的意见和建议,认真贯彻“科学保障、合理用能”的能源方针,加强对设施设备运行和能源利用控制,定期组织能源管理体系内审,不断完善和提升能源管理制度体系。

吴秀媛 市场星报 安徽财经网记者 王小雨 李青松

6、提升企业的效益和水平

现场考察后,专家组对青岛农大开展能源管理体系建设情况进行了书面审核,通过审核资料、随机询问等方式,专家组一致认为青岛农业大学能源管理体系建设工作切实有效,所制定能源方针、能源目标、能源基准和能源管理实施方案符合GB/T23331-2012标准要求,顺利通过验收。

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¤提高企业能源管理效益。能源管理体系标准的实施可以帮助企业采用低成本甚至无成本的管理手段来降低能源消耗,提高能源利用效率。

专家组听取了学校能源管理体系的建设情况、节能技改项目实施方案、能源计量及监测等方面的工作汇报。并对学校部分配电室、换热站和中央空调等主要用能场所进行现场考察,同时还就有关设备运行情况、能耗参数、绩效指标等专业问题进行了核实。

奇瑞能源管理始于2006年,从最初简单的指标管理和浪费检查,到现在能源体系管理获得国家认证,取得了长足进步。2012年初,奇瑞单位产品能耗在行业内处于先进水平,但万元产值能耗却高于行业先进水平,数据表明奇瑞能源利用效率低,能源消耗创造的价值低。公司将能源管理作为生产系统“1+11”模块重要组成部分进行系统策划与管理升级,2012年底,奇瑞与莱茵TUV咨询合作,将国标《能源管理体系
要求》导入公司能源模块,开始全方位、全过程、全天候深化,奇瑞能源管理与国际化接轨。三年来,奇瑞能源管理内外并举,取得阶段性成果。首先,建成了符合奇瑞实际的能源管理体系。一方面,通过能源周例会、能源技术学会、公司技术规划委员会和国家行业学会等,搭建内外部交流平台,推动解决技术节能与体系难题。另一方面,通过德国莱茵公司专业咨询平台,组织专家团队,深入现场、查找问题,科学分析,为奇瑞量身定做,对症下药,制定长效的节能新机制,重点做好能源消耗定额管理、重点耗能设备管理、节能技改管理、节能效果的技术经济评价等,起到药到病除和不再复发的良效。期间,莱茵TUV能源咨询专家们在专业培训、能源审计、能源规划及体系建设等四个方面开展了大量的工作,开展了近2000人时的专业培训、40人天的能源审计和规划、70人天的管理体系辅导,奇瑞能源管理体系构架初具雏形。其次,从有到优,奇瑞能源实现管理升级,并取得成效:一方面,从工作方法来看,能源管理团队从养成教育做起,随手关灯,随手关水,减少“跑冒滴漏”,提高全员节能意识成为常态化;通过生产示范线建设及CPS推进,从结构节能、管理节能、技术节能、系统节能等途径开展本质节能,节能工作有了着眼点和出发点;另一方面,从组织绩效来看,以芜湖为例,单车能耗、单车标煤止住上升态势,呈良性的下降趋势;涂装一/二车间工业空调机组变频改造项目及烘干炉余热利用项目、公司能源管理监控中心项目、绿色照明项目、焊装动态无功补偿项目等相继建成受益;利用合同能源管理模式开展的光伏项目每年为公司节约动能达300余万元。

⑥与能源因素相关的控制边界;

10月13日,青岛市节能检察中心、城阳区发改局相关领导,能源管理体系专家组对青岛农业大学能源管理体系建设情况进行评审验收。副校长杨同毅出席评价验收会。

随着奇瑞全球生产方式“一体化”,能源管理体系也将同步实现“两个覆盖”。大连分公司及鄂尔多斯分公司进入了能源管理体系试运行期,海外工厂已计划导入,部分海外工厂管理人员已回芜接受了能源管理体系培训。奇瑞能源管理体系已经并将继续发挥作用。

7、内部审核和管理评审

安徽财经网讯:10月27日,市场星报、安徽财经网记者从奇瑞汽车公司获悉,奇瑞公司日前顺利通过能源管理体系GB/T23331-2012认证审核。北京赛西认证有限责任公司能源管理体系认证审核专家组在详细审核检查的基础上,对奇瑞公司能源管理工作给予了充分肯定,一致同意推荐奇瑞公司注册认证能源管理体系。专家组认为奇瑞公司能源管理工作在很多方面已经达到或超过《能源管理体系要求》标准,这标志着奇瑞能源管理体系建设水平在同行业中已位居前列。

能源管理体系标准模式及其构成要素和具体要求

10月27日,市场星报、安徽财经网记者从奇瑞汽车公司获悉,奇瑞公司日前顺利通过能源管理体系GB
T23331-2012认证审核。北京赛西认证有限责任公司能源管理体系认证审核专家组在详细审核检查的基础上,对奇瑞公司能源管理工作给予了充分肯定,一致同意推荐奇
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在获证企业EnMS发生重大变化或发生影响能源绩效的重大事故时,认证机构会及时实施非例行监督审核。

传统的能源管理方式,只解决了“谁”、“做什么”(结构化)的问题,而“如何做”、“做到什么程度”(运行绩效),主要由任职者凭个人的经验,甚至意愿来决定,这是执行中走样或工作中出现推诿等不良风气的主因。通过能源管理体系建立一套科学、明确、可操作的规范,便能大大减少工作中的随意性。同时,各级部门、各个岗位的人员能清楚地意识到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”、“做到什么程度”等问题,将有利于节能目标分解落实和考核,有利于国家政策法规制度的贯彻落实,有利于企业内能源节约和综合利用工作准确地贯彻落实。

B:认证决定的条件

标准指出,可行时,建立能源管理标杆,作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。能源管理标杆通常是指同行业先进水平、国内先进水平、国际先进水平的绩效指标。这些指标应是客观的、可比的、可验证和可再现的。它们应适用于企业的活动、产品和服务,与其能源方针和目标一致,并且具有较好的适用性,成本效益高,技术上先进合理,管理上可行,可作为考核能源管理体系总体绩效的重要手段。

实施全过程控制

持续改进是增强体系满足要求能力的活动,是有效的能源管理体系的重要特性。通过实现能源目标和指标,以及提升能源管理体系的整体有效性实现持续改进,是推动体系不断循环上升的动力,是体系自我改进、自我完善机制的基本措施。

1、领导决策与准备

构成要素

建立能源管理体系并获得第三方认证,易于获得外界对企业的能源管理工作和自律机制的认可,有利于企业赢得节能减排、环境友好及可持续发展的声誉,从而获得良好社会责任形象。

企业边界确定后,再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。

③能源消耗情况和温室气体的排放情况;

3、规范节能行为,建立节能的自律机制

IV 能源管理体系建立的基本步骤

最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系,其初期的任务是进行初始能源评审,以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置,可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构,成立以管理者代表为首的能源管理委员会,委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。对于集团公司可成立专门的节能办公室;对于矿,节能办公室可设立在机电科、总工办、计划部门等综合部门内,或设立在科技、环保等部门。

能源管理体系咨询除具有一般技术咨询的知识性、预测性、创造性、服务性等特点外,还具有下列一些特点:

内部审核

文件和文件控制

能源管理方案

企业的管理权限范围

能源管理体系标准覆盖了能源管理的全过程:总要求、管理职责、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审。根据标准要求,企业建立并实施能源管理体系,应做出承诺、确立能源方针、识别其能够控制的或能够施加影响的能源因素、确定能源管理基准和标杆、制定能源目标指标和能源管理方案;为实现承诺、能源方针、目标(可行时包括标杆)和指标、管理方案,企业必须提供适宜的资源,对人员进行培训,编制相应的文件,对实施与运行进行严格控制;对能源管理体系进行监视和测量,并对能源管理绩效做出评价,建立纠正和预防措施,消除已发生的和潜在的不符合,定期对能源管理体系进行审核和管理评审,以保持能源管理体系持续的符合性和有效性。

⑦体系新的发展动向。

标准模式

我国能源管理体系是在管理承诺的基础上采用“P-D-C-A”循环模式和管理的系统方法,体现为兑现管理承诺、实现能源方针而进行策划、实施、检查与纠正、管理评审等过程,对能源管理的全过程实施控制,达到持续改进其有效性的目标。如下图所示,其基本构成要素如下:

⑤针对客观情况的变化,需要改进的方面,如能源基准和标杆是否要调整;

初始能源评审是建立能源管理体系的基础,通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查,初始能源评审包括两部分:一是能源管理调查,二是能源技术调查,这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。

体系运行是一个长期的持续过程,体系文件正式发布后,体系即进入试运行阶段,即企业要按所建立的体系手册、程序文件和作业指导书的规定,整体协调运作,并记录有关信息。试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。企业应加强运作力度,努力发挥体系本身具有的各项功能,及时发现问题,找出原因,纠正不符合,对体系包括体系文件进行修订、调整,以尽快度过磨合期。

能源管理体系的建立和实施是一个系统工程,涉及到企业各个方面的工作,本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作,管理者代表有如下职责:确保按照国家标准的要求,协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系;向最高管理者报告能源管理体系的运行情况;提出改进建议;负责与能源管理体系有关的外部联系,故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者,建议由分管副总经理(副矿长、副厂长)担任。

通过建立、运行和改进能源管理体系,应用系统的管理方法降低能源消耗、提高能源利用效率,推动规范化管理和行为节能,是能源管理的关键和一条科学可行的技术途径。从2001年开始,能源管理体系标准逐步在丹麦、瑞典、挪威等北欧国家推开,随后爱尔兰、英国、美国等纷纷建立起各自国家的能源管理体系标准。我国在这方面的研究与世界基本同步,中国国家标准委于2009年3月发布《能源管理体系
要求》(GB/T23331-2009)国家标准,从开始实施。

B:审核内容

检查与纠正:包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监视和测量;对符合相关法律法规和标准等要求的情况进行评价;识别和处理已发生的和潜在的不符合;定期对能源管理体系进行内部审核。

和,国家认证认可监督管理委员会先后发布《关于开展能源管理体系认证试点工作的通知》和《关于能源管理体系认证试点机构条件及审批事项通知》,决定在钢铁、化工、煤炭、电力、建材等十大重点行业开展为期两年的能源管理体系认证试点,并明确每个行业选择不多于2家认证机构从事具体认证工作。中国煤炭工业协会直属的联合信诚认证中心作为煤炭行业内唯一一家认证机构,获得授权在煤炭行业开展能源管理体系认证试点工作。

节能减排是一个系统性、综合性很强的工作。国内外的大量研究成果表明,开发和应用节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面,单纯的依靠节能技术并不能最终解决能源供需矛盾等问题。如果缺乏科学的能源管理理念、机制和方法,缺乏系统和全面的策划、实施、检查和处理,缺乏全过程系统的科学监控和管理,则能源管理的各项手段和措施就难以形成一个有机整体,从而导致能源管理工作脱节,使得节能措施得不到有效地贯彻和落实。

在内审结束后,企业的最高管理层应进行管理评审,管理者代表收集汇总整体运行的各方面信息,各层级管理者对管辖范围内体系运行情况进行评审也是一个好的方法,这些材料可以作为最高管理者进行管理评审的补充,以确保体系的持续、充分和有效,并持续改进。管理评审应包括如下方面:

④认证决定

策划:包括确定企业的能源因素;识别有关的法律法规和其他要求;识别相关的节能政策和措施;识别可获得的节能技术和最佳节能实践;通过分析评价建立能源管理基准;建立所需的节能目标、指标和能源管理方案。

①能源方针的适宜性;

管理承诺:企业的最高管理者对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺,并为承诺的兑现提供证据。

企业的产品和服务范围

现场审核重点关注以下内容:a.EnMS有关的国家法律法规和行业标准符合性的情况;b.EnMS建立和运行与GB/T23331-2009《能源管理体系
要求》和《能源管理体系煤炭行业认证实施规则》要求的符合性、适宜性、充分性和有效性;c.认证试点企业能源管理的绩效;d.认证试点企业能源管理的自我改进和完善机制的持续性和有效性。